Indicadores clave
Análisis de calidad de cartera
Análisis de Cosechas / Vintage
Morosidad acumulada (%) a 30, 60, 90 y 180 días por mes de colocación. Las cosechas jóvenes aún no maduran a 180 días.
Distribución de Cartera por Estadios NIIF 9
Participación de la cartera (S/ M) en Stage 1, Stage 2 y Stage 3.
Métricas NIIF 9 y resumen de cartera
Parámetros de riesgo por Estadio
ECL = EAD × PD × LGD. En Stage 3 la PD es 100 % (incumplimiento reconocido).
| Estadio | Cartera (S/) | PD (%) | LGD (%) | EAD (S/) | Provisiones (S/) | Fondo de Cobertura (%) |
|---|
Referencia: cómo leer este dashboard
Tarjetas de indicadores
Cartera Total (S/ M)
Qué mide: el saldo total de créditos de la institución en el producto elegido, en millones de soles. Es la base sobre la que se calculan los demás indicadores.
Cómo leerla: por sí sola no dice si la cartera es buena o mala. Compárala con la morosidad y las provisiones para ver cuánto riesgo hay detrás de ese tamaño.
Ratio de Morosidad (%)
Qué mide: qué parte de la cartera está en incumplimiento (Stage 3, atraso mayor a 90 días).
Cómo leerla: mientras más baja, mejor. Una subida sostenida indica que el deterioro avanza y suele anticipar mayores provisiones.
Cobertura de Provisiones NIIF 9 (%)
Qué mide: cuántos soles de provisión tiene la institución por cada sol de cartera deteriorada. Es su colchón frente a las pérdidas.
Cómo leerla: 100 % significa que las provisiones igualan a la cartera en Stage 3. Por debajo, el colchón es corto si esa cartera termina perdiéndose.
Pérdida Esperada Total (S/ M)
Qué mide: la pérdida crediticia esperada (ECL) que NIIF 9 obliga a provisionar, sumando los tres estadios.
Cómo leerla: es el costo de riesgo que impacta el resultado. El texto bajo el número la expresa como porcentaje de la cartera, para comparar entre productos de distinto tamaño.
Gráficos
Análisis de Cosechas / Vintage
Qué muestra: cada punto del eje horizontal es un mes en que se otorgaron créditos (una "cosecha"). Las cuatro líneas indican qué porcentaje de esos créditos llegó a 30, 60, 90 y 180 días de atraso.
Cómo leerlo:
- Las líneas siempre se ordenan de arriba abajo: 30, 60, 90 y 180 días, porque quien llega a 180 días antes pasó por 30.
- Si las cosechas más recientes quedan por encima de las antiguas, las colocaciones nuevas son de peor calidad: hay que revisar políticas de admisión y scoring.
- Los tramos vacíos no son error: son cosechas que aún no cumplen la antigüedad para observar ese atraso (por ejemplo, 180 días).
- Pasa el cursor para ver el valor exacto de cada línea en una cosecha.
Distribución de Cartera por Estadios NIIF 9
Qué muestra: cómo se reparte la cartera entre los tres estadios, en soles y en porcentaje. El centro de la dona muestra la cartera total.
- Stage 1 - Normal: sin aumento significativo de riesgo. Provisión a 12 meses.
- Stage 2 - Riesgo incrementado: el riesgo subió de forma significativa (por ejemplo, atraso mayor a 30 días). Provisión a toda la vida del crédito.
- Stage 3 - Deterioro: hay incumplimiento. Provisión a toda la vida con PD de 100 %.
Cómo leerlo: un Stage 2 grande es una señal temprana, porque son créditos que pueden migrar a Stage 3 en los próximos meses.
Tabla NIIF 9 y control de estrés
Parámetros de riesgo por estadio
- Cartera: saldo del estadio en soles.
- PD: probabilidad de incumplimiento. En Stage 3 es 100 % porque el default ya ocurrió.
- LGD: porcentaje que se pierde si el cliente incumple, después de recuperaciones y garantías.
- EAD: exposición al momento del incumplimiento. Puede superar la cartera por líneas y tarjetas no desembolsadas.
- Provisiones: EAD × PD × LGD.
- Fondo de cobertura: provisiones ÷ cartera del estadio. Se espera que crezca de Stage 1 a Stage 3.
En la fila Total, la PD está ponderada por EAD y la LGD es la efectiva que reproduce las provisiones.
Estrés de PD (escenario adverso)
Qué hace: multiplica la PD de Stage 1 y Stage 2 por el porcentaje elegido, simulando un deterioro de la economía. Stage 3 no cambia porque su PD ya es 100 %.
Qué se recalcula: provisiones, pérdida esperada, cobertura y fondo de cobertura. La cartera, la morosidad y las cosechas no cambian, porque son datos observados.
Para qué sirve: ver cuánto más tendría que provisionar la institución si el riesgo empeora, y si su colchón alcanzaría.
Datos y filtro de producto
Los datos son simulados con fines didácticos, pero guardan coherencia interna entre cartera, PD, LGD, EAD y provisiones.
"Todos" suma los tres productos. Al elegir un producto, todas las tarjetas, ambos gráficos, la tabla y la lectura ejecutiva se recalculan al instante.